海外仓的建设与运营面临多种风险，主要可以归纳为以下几个方面：

1. 不同国家政策法规风险：

   - 海外建仓需要深入了解并遵守当地法律、政策，包括土地使用、税务法规、劳动法等。不充分的沟通和理解可能导致额外成本或仓库无法正常运营。

   - 产品知识产权和税务风险尤为突出，例如侵犯当地知识产权法可能导致账户冻结和货物查封，而税务合规问题（如未按时缴纳增值税）可能引发账号被封。

2. 人员管理与资金压力风险：

   - 人力资源管理复杂，海外人力成本可能更高，且员工假期制度、工作文化差异大，如欧美国家的员工假期较多，加班文化不普遍。

   - 土地租赁成本随地段而异，特别是在发达国家，资金压力还包括可能的爆仓风险、长期盈利等待期，以及错发、漏发等操作失误导致的成本增加。

3. 多地多仓业务管理效率风险：

   - 分散在全球的仓库管理需要克服时差、沟通障碍，缺乏信息化管理会导致响应速度慢，错误率高。

   - 业务管理上的挑战要求企业建立全球统一的仓库管理系统，以提高效率并及时处理问题。

4. 市场与运营风险：

   - 市场需求波动可能导致货物滞销，处理滞销库存成为难题，影响资金流和仓储空间。

   - 运营层面，如遇到突发的贸易纠纷、地缘政治变化，可能影响仓库的稳定运营。

5. 本土化挑战：

   - 文化差异和本地化运营是重要挑战，例如在员工招聘、管理上需要适应当地习惯，处理好与当地社区、政府的关系。

6. 物流与清关风险：

   - 大宗货物清关更为严格，需要处理复杂的认证体系，物流配送模式的手续办理也是难点。

7. 资金压力与融资风险：

   - 建设和维护海外仓需要大量资金，企业可能需要通过证券融资、银行借款等方式减轻压力，但这也增加了财务风险。

8. 新市场不确定性：

   - 进入新市场如印度、南美等，虽然潜力巨大，但也伴随着政策不稳定、市场接受度等未知风险。

综上所述，海外仓的布局需要企业具备强大的风险预测和管理能力，创新经营模式，并建立有效的风险管控机制，以应对这些复杂且多变的挑战。